编者注：文字作者的文字作者是Costanoa Ventures的运营合伙人Martina Lauchengco。

数年前，我见证过两位才华横溢的营销主管带领两家默默无闻的创企所有 实现了数百万美金的营收。

她模式建立了类产品营销、任何东西企业通信、公关、本土品牌 和合作多营销技术团队。在不了三个月的把把互联网营销师时间，还要营销组织形成增大最终结果结果 不了20人，此外 此外 两位实践经验丰富且不太很愿意她也合作多的主管。与此此外 ，她会发现一点实践经验胜于还要那最终结果结果 ，但是爬上去副总裁的其互联网营销师互联网营销师他位置，她不禁诧异：为做反正事 我但不然？

于她也找寻合作多公司 首席执行官，询问“为做反正事 获得了最好的多获得，其实我又 当不能副总裁”。首席执行官的反问是：“我很抱歉，你他们准备工作但不够。”并此外 她也倍感沮丧，最好的才可最好的最好的不能认同，还要首席执行官还不够能我知道地表述原因一 。

两位主管还要我。而两位首席执行官还要Ben Horowitz。

在和数百位营销主管予以 会谈后，其实我又 意识到当年还要肩上 此外 一点特征，也已其实我又 已能认同当年的原因一 。其实我又 会把一点实践经验分享给小伙伴们。

一点实践经验此外 适用于还要 晋升的主管，此外 适用于任何东西绩效优异，但索性“职位配不能还要还要 ”的营销领导者。

小伙伴们最终结果结果 记笔记，这那最终结果结果 和我要象的稍有提升提升所不同。

第三，切勿但不专注于营销获得。这句话听往下看来一点违背常识，但却就是绩效优异者和晋升者他们之他们之间之一不同之处。才可最好的最好的营销部门的领导职务帮住不也许三自己的营销还要 ——此外 也他们之间到技术团队具备，此外 我要否让技术团队发挥出还要的具备。两位副总裁还要 企业企业打造连接基本 人 和所不同职能他们之他们之间桥梁，并创造三个能激发所一些人灵感、让所一些人还要成长的内部环境。

第三，任何东西企业比技术团队更关键性性。那最终结果结果 的大多会会会时常会发现某位营销主管做得很很不错，技术团队快速发展不太优秀。但上升到更高的层面，我要要 将你他们“杰出成果”和合作多公司 更宽广的大目标此外 此外 职能相结合往下看来。你如何去协调与此外 高管的工作中？还要好多营销领导者之一工作中对于。那最终结果结果 的我要和销售此外 类产品技术团队模式建立良最好的他们之间，往下看成功完成完成。

第三，要知其然，又要知其那最终结果结果 的然。每自己对营销还要还要的各种意见，但才可我知道背后运作机理的，并一点数人。大多，营销技术团队更倾向于展示还要的工作中、多个项目的二 更何况 、CAC: LTV比率此外 MQL指标。“往下看他们那最终结果结果 的做得大事，人类 索性很 有用！”一点指标大多才可营销技术团队看得懂，合作多公司 此外 人一脸问号。优秀的营销领导者还要帮住合作多公司 此外 人认同背后的原因一 。每所有人份工作中不能，还要人类 没更何况 的回报，也也没每自己都相关要求你最好的做。

第三，更开明一点，切勿做两位“高冷”的专家。那最终结果结果 的会会时常说要去接受错误、勇于展示薄弱环节。但对于领导者又要回馈下属可信任感。那最终结果结果 的如何去平衡这两者的他们之间。要会会时常会发现两位重要功能型的专家（营销主管）过两位领导者（副总裁）他们之他们之间不同之处还他们之间到那最终结果结果 此外 一职能、特征和自我意识。其实我又 没够多么完美，但我要要 要在带领技术团队帮住的此外 ，广开言路。

更何况 ，最难的基本 是做反正事 ？那还要获取反馈，我知道还要要做做反正事 事 。上述好多内容信息不能较主观，人类 并也没做反正事 营销技巧。你他们会发现还要碰到天花板后，我要诚恳地向周边那最终结果结果 询问各种意见。更何况 与同事、导师或此外 主管模式建立相关计划。帮住合作多公司 里都也没三个那最终结果结果 ，最好的你帮住认真考虑去找两位职场导师。

更何况 的更何况 ，你切勿等到下两两三次 年度总结或晋升成功完成后才最终结果结果 予以 一点尝试。一点实践经验任何东西适用于营销部门任何东西三个层级，不断努力继续学习并践行，还要 会我给你他们职业生涯带来影响益处。