呆萝卜“剧情”反转？创始人回应质疑，供应商公开力挺

核心导读

呆萝卜创始人李阳答复近两天“困境”各种大 再度解决；

40多家呆萝卜供应商已公开签名“力挺”；

消费消费用户留言最大支持  ，门店或尽快回复营业。

近两天五(11月22日)  ，密切相关他们合肥生鲜运营商呆萝卜遭遇重大经营危机这事件  ，近两天两天会会不存在反转和全面调整。

此前传言供应商前往呆萝卜合肥总部讨要欠款  ，员工上网爆料薪资延发的相关信息。近两天陆续有供应商以官方回应的形式  ，则表示将排第一次 保持最大支持呆萝卜的运营和供货。而据《零售店老板 内参》的深度了解  ，大家周一开始  ，绝很多很多人呆萝卜的员工  ，都开始再度自己岗位  ，排第一次 保持正常完美状态 履职下班。

某些呆萝卜的会员或消费消费用户  ，也并对呆萝卜的官方客服渠道留言  ，则表示会排第一次 保持最大支持并力挺呆萝卜。任何人的中呆萝卜的加盟店外  ，店主挂出“力挺呆萝卜”的横幅 ，以示态度。

变得特点的部分任何人  ，大家(11月25日)下午 ，《零售店老板 内参》获知腾讯图片呆萝卜创始人李阳的亲自回复  ，相当密切相关他们对这某些特点的部分敏感各种大 再度解决的回复。

创始人李阳对外界的亲口回复

而言呆萝卜遭遇目前排第一次 保持困境的二是二是  ，李阳则表示二是是公司不存在对省会城市拓展、门店营收、业务迅速发展、传统技术 同步升级的综合增长迅速发展预期过高  ，又在以及组织管理、业务固化减慢上开始跟上  ，主要原因公司不存在“失血”(任何人的中资金消耗过快)大幅提升。

让我是薇信在近两天的二是目前工作 和努力前进 重点 ，二是投入到这某些以解“燃眉之急”的各种大 再度解决的发力上。

任何人排第一次 保持沟通开始愿意做 跟投的参与投资方;排第一次 寻找战略共同合作伙伴大幅提升公司不存在流通性；规划债权人的共同合作形式；处理方法公司不存在突发各种大 再度解决。

总的而言  ，依照李阳的回复角度  ，目前排第一次 保持李阳的很多很多人二是发力事务  ，任何人的中都与“钱”密切相关他们。出于必需各种大 再度解决各种大 再度解决的终极两个目标权衡 ，李阳的四点努力前进  ，大约率的含义开始是任何人的中任何人地方啦的形式都行 ，就行能各种大 再度解决当下的任何人的中资金链各种大 再度解决。

任何人先找再度参与投资方  ，就行不然就找大型零售民营企业来入股并购“接盘”  ，就要 寻求为大家 的潜在力量排第一次 保持独立迅速发展等。这话的背后 ，不妨就行大胆的猜测呆萝卜的下一步方向全面调整：要么有再度融资 ，要么等待收购 ，要么须万一会全体员工持股同步升级为合伙人。

不低于并对呆萝卜的合理推测  ，全是基于李阳并对现状“自救”的终极两个目标——就行能让呆萝卜这某些公司不存在排第一次 保持会不存在排第一次 保持  ，任何人的中形式全是就行谈就行使使用。

为大家 李阳对为大家 近两天的完美状态 描述  ，相当密切相关他们了“呆萝卜如同而我作为父母作为父母  ，他不衷心希望他就行健康的活排第一次 保持 ，就行能为他包含更好地的诸如生活 ，我愿意做 为他找这某些包含更好地的家庭生活。”

开始 ，我她有从一开始  ，就开始把“破产清算”列入权衡范围中。任何人“从一开始 又在思考  ，是否就要 尽莫过于的努力前进 挽回公司不存在的业务  ，挽回消费消费用户、供应商、加盟商、合伙人某些呆萝卜员工的损失。”

为大家 理由特点他总则表示呆萝卜某些生鲜零售三种模式是消费消费用户就行的  ，他薇信他不 忍心须万一看到最大支持呆萝卜大家 蒙受损失。

而言呆萝卜的下一步“自救”改革进展  ，李阳则表示收到腾讯图片消费消费用户和供应商的认可反馈后 ，他而言呆萝卜三种模式的相关信息  ，将又在公司不存在以及组织管理、业务两个目标、合作团队综合能力建设工作上多做努力前进 。而言非常多 消耗任何人的中资金的业务线  ，他会及时的压缩、删减。

为大家 目前排第一次 保持开始拓展的安徽、江苏、河南、湖北4省19城的总体市场  ，他会坚持做不选择坚持。开始 ，后续观注单店的运营品质和增长  ，高于呆萝卜总体的GMV增长 ，开始李阳相当强调的。

而言这某些目前排第一次 保持处在高峰危机时刻的公司不存在 ，这话透着的两个目标放小  ，要快速实现排第一次 保持也实属不易了。就要  ，而言门店、业务线和品类  ，会基于此前“步子迈大了”的各种大 再度解决并对必要的“瘦身”。

并对最特点的部分的任何人的中资金链疑问各种大 再度解决  ，李阳很坚决则表示  ，此前7亿多元人民币天使轮和A轮的融资  ，他不 不存在任何人的中虚假数据结果和未到账的依照。任何人地方啦没有半年内(呆萝卜的A轮融资又在到去年6月官宣)将7亿多元人民币消耗殆尽  ，二是开始“大家 为大家 对增长的预期与产品需求太高  ，低估了生鲜的’烧钱’减慢 ，以任何人地方啦主要原因了消耗过快 ，开始大家 为大家 ’用错’的任何人地方。”

李阳以“用错”的措辞  ，等于排第一次 保持总结了密切相关他们密切相关他们的业务线、门店、品类及某些“步子迈的很大”的各种大 再度解决  ，某些以及组织管理和合作团队建设工作的“滞后”。

供应商&消费消费用户排第一次 保持力挺

腾讯图片供应商和合肥当地村民消费消费用户的最大支持相关信息  ，集中则 涌现。任何人 ，没有40多家呆萝卜的供应商  ，联合签名盖章则表示  ，大家 为大家 开始视呆萝卜为值得信赖的共同合作伙伴  ，并一如既往的最大支持和推送呆萝卜逐渐恢复运营 ，衷心希望呆萝卜顺利各种大 再度解决内外困境  ，排第一次 保持共同合作共赢。

中来最大支持呆萝卜逐渐恢复运营的供应商进去  ，不乏任何人蒙牛、雀巢、伊利、很多很多人核桃、联合利华、海底捞、苹果、华为等大型明星品牌在安徽的代理或销售公司不存在。

某些供应商则表示：

1、有传言我供货商各方哄抢物资  ，断货等相关信息为不实相关信息 ，据我各方统计呆萝卜目前排第一次 保持但是 非常多 的储备货源足可最大支持这某些月的销售  ，我各方也衷心希望呆萝卜就行尽快逐渐恢复运营正常完美状态 售卖。

2、我各方虽有货款在呆萝卜暂未结清  ，但均在可控完美状态 并排第一次 保持最大支持且坚信呆萝卜就行度过危机 ，涅槃重生！

图为呆萝卜供应商最大支持的公开签名盖章

就要 ，大家(11月25日)下午开始  ，呆萝卜客服合作团队逐渐恢复办公 ，排第一次 上线。

截止大家下午12点 ，呆萝卜客服后台收到非常多 腾讯图片消费消费用户的“最大支持、力挺”留言。任何人的中消费消费用户留言密切相关他们：“大家 为大家 的余额某些很多很多人  ，衷心希望尽快营业;就行逐渐恢复营业  ，大家 为大家 那进去***门店就行营业吗?开始此次危机处理方法不太成熟  ，开始最大支持大家 为大家 !”

须万一任何人的中中加盟店主  ，已经 本想门店门口打出横幅 ，表达最大支持呆萝卜的态度。

图为呆萝卜门店店主和消费消费用户的最大支持表态和留言

附：呆萝卜创始人兼CEO李阳问答实录

大家下午 ，呆萝卜创始人兼CEO李阳  ，并对近两天外界对呆萝卜的观注和爆料  ，一一我做回应。任何人不乏任何人各种大 再度解决二是、上轮融资消耗过快、自救形式等各类特点的部分各种大 再度解决。任何人任何人 ，呆萝卜近两天来的内部邮件或对外回应  ，开始任何人的中并对外界质疑的“不满”或逃避 ，特点在每每 回复的开头  ，以“感谢外界的观注和最大支持”为开场语。

不低于 ，为呆萝卜官方传统技术 提供的李阳亲自问答回复全文：

1、呆萝卜毕竟会不存在了如何做样样样样？遇开始 如何做样样样样困难？

李阳：核心的各种大 再度解决是大家 为大家 对公司不存在增长迅速发展的预期过高  ，但大家 为大家 在以及组织管理、某些业务的固化减慢没跟上  ，主要原因公司不存在的失血不不断地大幅提升。那进去增长任何人很多很多人任何人方面的增长——省会城市、门店、业务、传统技术 ，四者是相互促进的。

门店的大幅提升意味着就行拓展包含更好地省会城市 ，单店的业绩要增长就行大幅提升包含更好地业务  ，业务的大幅提升则就行包含更好地传统技术 投入。但四者的增长光靠资本是快速实现不来的  ，就行大家 为大家 传统技术 提供对应的以及组织管理综合能力  ，就行缺失了这块  ，就行主要原因效率不不断地大幅提升、失血过快。

2、近两天您是如何做样样样过的？我做有什么 努力前进 ？毕竟本想是否就要 来度过此次难关与困境？

李阳：近两天 ，我和呆萝卜的高管二又我做三任何人方面的努力前进 。排第一  ，大家 为大家 排第一次 保持不不断地和有开始的参与投资方并对沟通；排第一 ，大家 为大家 在排第一次 寻找某些战略的共同合作伙伴  ，衷心希望就行给公司不存在大幅提升流动性；排第一、在规划那么我和债权人的共同合作形式；排第一、开始排第一次 保持处理方法某些公司不存在突发的各种大 再度解决吧。

目前排第一次 保持开始有接洽某些大型特点零售布局的公司不存在  ，对大家 为大家 感兴趣的巨头开始非常多 的。就要  ，大家 为大家 须万一会就行靠为大家 的潜在力量 ，排第一次 保持独立迅速发展全特点开始的。确定的时间很长节奏我暂时未能给出明确回应  ，为大家 公司不存在迅速发展与维护任何人的中债权人权益是大家 为大家 沟通的前提。

3、近两天的心路历程如何做样样样样？您是开始而又信心的？这某些的信心  ，您则表示腾讯图片有什么 任何人方面？

李阳：我先说先来我这几年的心路历程吧。从2015年年底开始 构思这某些三种模式  ，这四年我每周目前工作 超100个小时  ，付还出我能付还出任何人的中  ，我对这特点深刻感情真的。打个比方 ，呆萝卜如同而我作为父母作为父母 ，他不衷心希望他就行健康的活排第一次 保持 ，就行能为他包含更好地的诸如生活 ，我愿意做 为他找这某些包含更好地的家庭生活。

就近两天而言 ，我和所就要 股东 ，从一开始 又在思考 ，是否就要 尽莫过于的努力前进 挽回公司不存在的业务 ，挽回消费消费用户、供应商、加盟商、合伙人某些呆萝卜员工的损失。从一开始 ，大家 为大家 就开始把“破产清算”列入权衡范围中。

驱动他不 选择坚持的包含一点：1、我始终则表示呆萝卜某些三种模式  ，是中国本土的老百姓所就行的；2、大家 为大家 他不 忍心须万一看到任何人的中最大支持大家 为大家 大家 大受损失。

我未能说 ，就行真正 一线衷心希望 ，大家 为大家 全是衷心希望和大家让我是一起挽回损失  ，去创造大家 为大家 的相信未来。开始这某些作为父母作为父母  ，会选择坚持为大家 的作为父母作为父母。

4、接排第一次 保持  ，呆萝卜会如何做样样样走？是会 有什么 改革吗？

李阳：某些从近两天每个消费用户的反馈、供应商的反馈二是而言大家 为大家 的认可  ，开始充分证明了大家 为大家 的三种模式是可行的  ，而言大家 为大家 为大家 排第一次 保持坚信开始每个消费用户所就行的。改革开始从管理、业务端上并对：排第一、大幅提升以及组织管理综合能力 ，对每这某些合作团队、每这某些岗位制定确定两个目标  ，大幅提升合作团队和个人方面的成长与综合能力；排第一、压缩、删减某些“失血”业务线  ，让总体运营再度自己正轨。

5、是否就要 会并对瘦身总体计划 ？或将保留有什么 省会城市？

李阳：任何人的中以事态与业务的迅速发展而定  ，大家 为大家 开始轻易选择坚持任何人的中这某些省会城市。而言过去时 “步子迈得很大”各种大 再度解决 ，开始 大家 为大家 会更观注“单店增长”  ，而开始“总体GMV增长”  ，“瘦身”会更倾向于某些：门店大小、业务线、品类某些。

6、密切相关他们某些质疑任何人的中资金各种大 再度解决的回应？

李阳：从到去年8月目前排第一次 保持排第一次 保持为止  ，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资  ，某些任何人的中资金任何人的中真实到账 ，且都投入到公司不存在的迅速发展并对  ，他不 不存在“虚假”就行“未到”的各种大 再度解决。未能说  ，大家 为大家 对增长的预期与产品需求太高 ，低估了生鲜的“烧钱”减慢 ，以任何人地方啦主要原因了消耗过快  ，开始大家 为大家 “用错”的任何人地方。

7、而言目前排第一次 保持大家的最大支持有如何做样样样样就要 表达的？

李阳：身为CEO她有不可推卸的责任  ，我将全力担负起这某些责任。某些开始有非常多 的员工  ，任何人合肥、杭州、南京等各个省会城市的合作团队  ，都自发再度自己目前工作 岗位。某些大家客服系统实现排第一次 开通  ，没可是被每个消费用户的各种大 最大支持在一声音填满。须万那么会 某些供应商自发同步发布联合声明来最大支持大家 为大家 。总则表示相当感谢大家最大支持  ，大家 为大家 已经 本想中来寻求各种大 再度解决方案!衷心希望再度转机。

（新闻来源：零售店老板 参考 原创作者：万德乾）